MONPLAND’AFFAIRES.ca, c’est bien plus qu’une entreprise de préparation de plans d’affaires.

Plusieurs raisons peuvent expliquer les difficultés rencontrées actuellement par de nombreux entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Face à un environnement incertain, une question cruciale s’impose : que faire pour améliorer ou redresser la situation ?

Le savoir-faire, le savoir-être et le savoir-agir sont les piliers de la réussite professionnelle, car ils permettent d’allier compétence, attitude et prise d’initiative pour relever les défis du monde du travail avec efficacité et intelligence.

La confiance joue un rôle crucial dans notre vie que ce soit sur le plan familial, social, économique ou professionnel. Son niveau varie, à la hausse ou à la baisse, selon l’environnement dans lequel nous évoluons, les personnes qui nous entourent ou les différentes situations auxquelles nous devons quotidiennement faire face.

La rédaction d’un plan d’affaires peut vous sembler une montagne insurmontable, mais tout est question d’approche. Abordé avec méthode, ce processus essentiel transforme vos idées brutes en une stratégie organisée. Ainsi, votre projet est plus convaincant pour vous, vos investisseurs et vos partenaires.

Vous avez déjà rédigé une dizaine de pages de votre plan d’affaires où vous tracez un portrait assez détaillé de votre entreprise, de votre projet de développement des affaires et de vos compétences liées au domaine d’activité.
C’est un excellent début ! Mais ce n’est pas suffisant pour convaincre un lecteur.

Quelques mois sont écoulés depuis que vous avez terminé l’élaboration de votre plan d’affaires et tout ne s’est pas déroulé comme vous l’aviez estimé. Cela est tout à fait normal ! Malgré une longue expérience dans la prévision de revenus et de dépenses, il est rarissime d’arriver pile-poil sur les données financières prévisionnelles présentées en premier lieu. La variation peut être minime et, dans ce cas, il est inutile pour vous de s’inquiéter.

L’élaboration d’un plan d’affaires suscite une gamme d’émotions variées chez les entrepreneurs ou gestionnaires. Surtout ceux qui sont peu familiers avec l’ampleur de la démarche exigée. De la peur, de l’angoisse et du stress au début peuvent se transformer par de la confiance, de la motivation et de la joie à la fin.

Tous les efforts investis en temps et en argent méritent que votre projet de développement des affaires soit un succès.
Vous avez évalué l’impact de l’environnement externe, l’influence des tendances, l’ampleur du marché et la présence de firmes concurrentes. Et, à ce stade-ci, vous êtes convaincu que la commercialisation de votre projet aura définitivement la cote auprès de la clientèle visée.
Cependant, à l’interne, vos quatre (4) pivots sont-ils aptes à supporter une croissance importante de votre chiffre d’affaires ?
Pour y répondre, faisons ensemble un brin de réflexion.

Quelques mois sont écoulés depuis que vous avez terminé l’élaboration de votre plan d’affaires et tout ne s’est pas déroulé comme vous l’aviez estimé. Cela est tout à fait normal ! Malgré une longue expérience dans la prévision de revenus et de dépenses, il est rarissime d’arriver pile-poil sur les données financières prévisionnelles présentées en premier lieu. La variation peut être minime et, dans ce cas, il est inutile pour vous de s’inquiéter.

Vous souhaitez présenter un plan d’affaires à différents organismes ou institutions financières afin de concrétiser votre projet. Mais l’élaboration d’un tel document vous fout la trouille? Rassurez-vous : un coach d’affaires vous accompagnera au cours de chacune des étapes entourant la préparation de votre document. Vous gagnerez ainsi un temps précieux!