Planification stratégique
Initiée sur base régulière, une planification stratégique constitue une assurance de longévité pour votre entreprise.
Pourquoi la planification stratégique alimente votre réflexion ?
Parce que l’exercice vous extirpe, en tant que gestionnaire, de vos activités quotidiennes et qu’un portrait global vous apparaît clairement.
Comment procédons-nous ?
Le présent
Une approche systémique qualifie l’environnement actuel, évalue le comportement des firmes concurrentes, identifie les opportunités et les menaces et estime l’influence des tendances sur la performance de votre entreprise.
Le futur
Votre côté entrepreneur est sollicité pour visualiser le futur idéal de votre entreprise. Vos employés sont aussi invités à vous faire part de leur vision de développement des affaires. Au cours de cette étape, plusieurs projets, idées ou concepts surgiront.
La priorisation
Quels sont les projets les plus prometteurs ? Une analyse systémique démontre la faisabilité de chacun d’entre eux et vous aide à définir les priorités.
La planification stratégique
En lien avec les décisions stratégiques prises au cours de l’étape précédente, des objectifs et stratégies de mise en marché sont élaborés.
À ce moment, un document résumant tout le contenu de notre réflexion vous est remis.
Le plan d’action
Notre plan d’action précise dans l’ordre les actions devant être réalisées. Son rôle est de déposer toutes les bases nécessaires au succès de chacun des projets.
Voici un aperçu des informations communiquées par un plan d’action :
- Objectifs inhérents à chacune des actions et leur importance
- Dates de début et de fin des tâches
- Budget associé à chacune des étapes
- Nom des responsables
- Facteurs de réussite
- Indicateurs de performance
Grâce à ce document, vous et vos équipes avez la possibilité de faire un suivi et d’y apporter des modifications en cours de route si des ajustements s’avèrent nécessaires.
Les retombées de la planification stratégique sont nombreuses.
Cette démarche instaure une vision commune au sein de votre entreprise. De plus, vos équipes collaborent et la communication interne devient fluide. Enfin, la gestion de vos priorités et celles de vos employés s’améliorent.
Je vous suggère fortement de réaliser chacune de ces étapes avec la collaboration d’une ressource externe.
En effet, cette personne assure la neutralité du processus ainsi que le bon déroulement de chacune des étapes.
Pour en savoir plus sur la démarche proposée :