Maximisez les chances de réussite de chacun de vos projets

par | Août 1, 2019 | Conseil | 0 commentaires

Vous êtes entrepreneur(e) et plusieurs projets tournoient sans arrêt dans votre tête?

D’emblée, soyez rassuré (e).  Je vous propose une méthode éprouvée dont le but ultime est d’ordonnancer la réalisation de chacun d’eux et, ainsi, en maximiser les chances de réussite.

Objectif :

Assurément, cette méthode de priorisation est conçue pour enrichir votre réflexion et vous aider à prendre les bonnes décisions.

Mise en garde :

Un bref coup d’œil à l’exemple fourni plus bas vous confirmera que cet exercice n’est pas une étude de faisabilité. Car à ce stade-ci, vous ne possédez pas suffisamment de données pour ce faire.

Bénéfices :

Vous réaliserez toutefois que le fait de mettre sur papier certains éléments, constitue en soi une première évaluation. Par la suite, selon les décisions que vous prendrez, le premier projet générera des fonds pour financer graduellement les projets plus complexes et, donc, plus longs à mettre sur pied.

En d’autres termes, la répartition dans le temps des investissements requis vous protégera des difficultés financières inhérentes à un marchandisage trop rapide. Par conséquent, vos pertes financières seront ainsi minimisées.

Exemple :

À titre d’exemple, la section horizontale du tableau présente six différents projets. Les six premières lettres de l’alphabet leur ont été assignés pour les distinguer plus aisément. Mais, dans votre cas, vous êtes invité à leur donner une appellation.

À la verticale, vous retrouvez seize critères d’évaluation. Chacun d’entre eux se voit accorder soit une note positive d’une valeur de 10 points, une marque de -10 points lorsque les informations détenues à ce jour sont négatives ou, encore, tout simplement 0 lorsque la réponse est inconnue pour l’instant.

Après avoir terminé l’évaluation quantitative de tous les projets, la ligne située au bas du tableau totalise les points obtenus pour chacun d’entre eux. Plus le total est proche de 160, moindres sont les risques d’y donner suite. Et plus la réussite est assurée. Comme vous pouvez le constater, il est également possible que certains soient retardés ou même annulés en raison de la faiblesse du résultat.

 

 

 

 

 

 

 

 

PROJETS

A

B

C

D

E

F

Temps requis pour le développement, la production et la commercialisation de l’idée

+10

-10 0 +10 0

+10

Perspective de revenus à court terme

+10

-10 +10 0 -10

+10

Liquidités financières disponibles

+10

-10 0 +10 -10

+10

Ressources opérationnelles séantes

+10

+10 -10 -10 0

+10

Réserves matérielles adéquates

-10

0 -10 -10 0

+10

Nombre et qualification des ressources humaines requises

+10

+10 -10 -10 0

+10

Connaissances requises

+10

+10 -10 0 0

+10

Apport de notoriété

+10

0 +10 0 +10

+10

Gain de crédibilité

+10

+10 0 0 +10

+10

Risques financiers

-10

-10 -10 +10 0

+10

Influence sur la société

0

+10 0 0 +10

+10

Impact familial

-10

-10 -10 -10 +10

+10

Incidence sur l’environnement

+10

+10 +10 0 -10

+10

Renforcement de la position de votre entreprise vis-à-vis la concurrence

+10

+10 +10 +10 +10

+10

Corrélation avec les tendances du marché

0

+10 +10 +10 +10

+10

Estimation de la satisfaction personnelle

-10

+10 0 -10 0

+10

TOTAL DES NOTES ALLOUÉES :

60

40 -10 0 30

160

Ordre de priorité suggéré:

#2

#3      

#1

Analyse :

Les résultats obtenus à la ligne intitulée « Total des notes allouées » indiquent que l’entrepreneur devrait débuter par la commercialisation du projet (F) car il obtient la note la plus élevée.

Ensuite, le projet (A) semble être le plus intéressant. Il est un peu risqué et ce n’est pas celui qui lui apportera le plus de satisfaction personnelle, mais les perspectives de revenus à court terme sont intéressantes.

Lorsque les ressources financières nécessaires au développement et à la commercialisation du projet (B) seront disponibles, il sera en mesure de débuter la réalisation de ce projet.

En ce qui concerne les projets (C), (D) et (E), plusieurs informations doivent être obtenues afin de les prioriser adéquatement.

Conclusion :

Accordez-vous le loisir de gérer vous-même la réussite de vos projets. Vous serez davantage conscientisé à la perspective d’atteindre vos objectifs de développement des affaires et ce, à court, moyen et long terme.

LAISSEZ-MOI LE PLAISIR DE VOUS SUPPORTER

DANS CETTE RÉUSSITE!

 

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Hélène Collette MBA

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