Maximisez les chances de réussite de chacun de vos projets
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Introduction :
Vous êtes entrepreneur(e) et plusieurs idées tournoient sans arrêt dans votre tête?
Objectif :
Cette méthode de priorisation a été conçue pour ordonnancer la réalisation de chacun de vos projets. Le nombre importe peu. C’est le résultat auquel vous parviendrez en bout de ligne qui compte.
Présentation :
La structure présentée en annexe permet de comparer six projets entre eux. Toutefois, il est possible d’ajouter et/ou de retirer des projets en cours de processus.
Mise en garde :
Détrompez-vous : la méthode proposée ne constitue pas une étude de faisabilité pour connaître les retombées d’un projet.
À ce stade-ci, vous ne possédez pas suffisamment de données. Déjà, le fait de mettre sur papier certains éléments descriptifs constitue une première évaluation : ce projet a-t-il du sens?
Bénéfices de la méthode :
L’ordonnancement de projets comporte plusieurs avantages :
- Les projets commercialisés à court terme généreront des fonds pour financer les projets les plus longs à mettre sur pied.
- La planification de la répartition des investissements requis en maximisera les retombées financières.
- L’émergence d’une idée sera désormais gérée prudemment.
- Les pertes financières seront minimisées.
- La gestion globale de tous vos projets sera moins stressante pour vous et votre entourage.
Instructions :
La section horizontale du tableau présente six colonnes intitulées « Projet ». Nous vous invitons à y mettre le nom de chacun de vos projets.
À la verticale, insérez une dizaine de critères à être évalués.
Pour chacun d’entre eux, accordez une note positive d’une valeur de 10 lorsque vous êtes confiant. Lorsque les informations détenues à ce jour sont négatives, accordez une note de -10. Inscrivez 0 lorsque vous ne connaissez pas la réponse.
Voici un exemple :
| MÉTHODE DE PRIORISATION DE DIFFÉRENTS PROJETS |
Projet |
Projet | Projet | Projet | Projet |
Projet |
|
A |
B | C | D | E |
F |
|
| Temps requis pour le développement, la production et la commercialisation |
+10 |
-10 | 0 | +10 | 0 |
+10 |
| Perspective de revenus à court terme | +10 | -10 | +10 | 0 | -10 |
+10 |
| Disponibilité des ressources financières |
+10 |
-10 | 0 | +10 | -10 |
+10 |
| Disponibilité des ressources opérationnelles |
+10 |
+10 | -10 | -10 | 0 |
+10 |
| Disponibilité des ressources matérielles |
-10 |
0 | -10 | -10 | 0 |
+10 |
| Disponibilité des ressources humaines |
+10 |
+10 | -10 | -10 | 0 |
+10 |
| Disponibilité des compétences | +10 | +10 | -10 | 0 | 0 |
+10 |
| Apport de notoriété à votre entreprise | +10 | 0 | +10 | 0 | +10 |
+10 |
| Apport de crédibilité à votre entreprise |
+10 |
+10 | 0 | 0 | +10 |
+10 |
| Risques financiers |
-10 |
-10 | -10 | +10 | 0 |
+10 |
| Impact social |
0 |
+10 | 0 | 0 | +10 |
+10 |
| Impact familial |
-10 |
-10 | -10 | -10 | +10 |
+10 |
| Impact environnemental |
+10 |
+10 | +10 | 0 | -10 |
+10 |
| Renforcement vis-à-vis la concurrence |
+10 |
+10 | +10 | +10 | +10 |
+10 |
| Corrélation avec les tendances du marché |
0 |
+10 | +10 | +10 | +10 |
+10 |
| Estimation de la satisfaction personnelle |
-10 |
+10 | 0 | -10 | 0 |
+10 |
| Total des notes allouées: |
60 |
40 | -10 | 0 | 30 |
160 |
| Ordre de priorité des projets |
#2 |
#3 |
#1 |
Note: Sur tablette, utilisez le mode horizontal (landscape) pour afficher le tableur numérique. Ce tableur ne peut s’afficher sur un téléphone. Une version PDF du tableau est disponible sur demande.
Analyse :
Les résultats obtenus à la ligne intitulée « Total des notes allouées » indiquent que vous devriez débuter par la commercialisation du projet (F). Il obtient la note la plus élevée.
Ensuite, le projet (A) semble être le plus intéressant. Ce n’est pas le projet qui vous apportera le plus de satisfaction personnelle. De plus, il est un peu risqué. Mais les perspectives de revenus à court terme sont intéressantes.
Lorsque les ressources financières nécessaires au développement et à la commercialisation du projet (B) seront disponibles, vous serez en mesure de débuter la réalisation de ce projet.
En ce qui concerne les projets (C), (D) et (E), plusieurs informations doivent être complétées afin de les prioriser adéquatement.
Conclusion :
Accordez-vous le loisir de réaliser vous-même cette démarche. Vous serez davantage conscientisé à la perspective d’atteindre vos objectifs de développement des affaires.
Laissez-moi le plaisir de vous soutenir dans cette démarche!
Hélène Collette, MBA
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