Sachez qu’un mauvais choix d’associé peut mettre en péril votre crédibilité ainsi que celle de votre entreprise. Il pourrait même en résulter une perte financière ou vous mener vers une faillite.

En d’autres termes, le choix d’un associé mérite davantage de réflexion. Afin de simplifier votre tâche, voici une procédure qui se décline en seulement quelques étapes :

1. Identifiez les raisons justifiant le besoin de vous associer à une ou plusieurs personnes.

Par exemple:

• Sa notoriété accrue auprès de la clientèle visée;
• Sa crédibilité fortement établie dans le milieu;
• L’ampleur de son réseau de contacts dans le secteur d’activité.

En somme, est-ce que son apport sera tangible à très court terme sur votre développement des affaires?

2. Clarifiez le profil idéal de ce futur associé.

Ensuite, sera-t-il :

• Prudent, dynamique ou persévérant?
• Assuré, constant ou déterminé?
• Visionnaire, créatif ou gestionnaire?
• Ambitieux, modeste ou équilibré?

Plus particulièrement, ses caractéristiques personnelles complètent-elles les vôtres?

3. Précisez les connaissances ou compétences recherchées.

En fait, son curriculum vitae ou sa feuille de route doivent être convaincants :

• Les formations suivies et les diplômes obtenus sont-ils pertinents?
• Perfectionnement,
• A-t-il assisté à différents ateliers ou conférences afin de parfaire ou mettre à jour ses connaissances ou, encore,  acquérir des connaissances additionnelles?
• Les différents aspects de la gestion d’une entreprise à travers les différents cycles de vie lui sont-ils familiers?

Il est vrai que la perfection n’existe pas. Essayez de vous en approcher. 

Par ailleurs, deux autres aspects doivent  être abordés :

Évaluez concrètement le sérieux de son intérêt par le biais de ses deux considérations :

• Disponibilité de fonds : sa mise de fonds correspond-elle à celle recherchée?
• Disponibilité de temps : son implication sera-t-elle à temps plein, à temps partiel ou sporadique?

Selon les informations obtenues, que pensez-vous du ou des candidats rencontrés?

Après mûre réflexion, rédigez en quelques lignes le profil de votre futur associé :

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Maintenant, comment allez-vous vous y prendre pour trouver l’associé correspondant à ce profil?

• Interrogez vos connaissances;
• Utilisez les réseaux sociaux;
• Publiez une annonce dans le journal local;
• Devenez membre d’un regroupement de gens d’affaires;
• Discutez avec le directeur ou la directrice de votre institution financière;
• Consultez vos voisins.

Vous avez identifié un ou plusieurs associés potentiels? Confirmez la justesse de votre choix en cliquant ICI.

Préalablement à vos discussions avec la ou les personnes concernées, certaines vérifications doivent être effectuées  :

• Vérifiez son dossier de crédit : educaloi
• Investiguez son passé juridique : https://www.identitequebec.ca/certificat-de-police/
• Renseignez-vous sur son régime matrimonial : lesaffaires.com

Par ailleurs, plusieurs formes juridiques s’offrent à vous, soit : incorporation, immatriculation, s.e.n.c. et coopérative. Choisissez celle qui convient le mieux à votre vision de développement des affaires. Cliquez sur le lien suivant afin d’obtenir tous les détails :

http://www.registreentreprises.gouv.qc.ca/

En conclusion, comme vous avez pu le constater en lisant ces quelques lignes, mieux vaut être prudent. N’hésitez surtout pas à vous fier à votre intuition : elle est souvent de bon conseil.

Pour en savoir plus, je vous suggère de lire Quand l’intuition se met au travail de Lynn A. Robinson, 2017/03/08, Guy Saint-Jean Éditeur, 256 pages.

Si vous le souhaitez, je suis disponible pour vous accompagner dans cette démarche.

Hélène Collette MBA